“Cuando se da mala praxis y dos compañeros se ponen trabas uno a otro, lo que hacen es crear un ambiente de trabajo tóxico”, señala Miquel Bonet, presidente de la consultora de selección ABR-Action Consulting y consejero de comunicación del grupo Select.

“El buen ambiente es uno de los principales vectores de fidelización del talento”, añade Javier Pardo, director de desarrollo de la firma Adecco. “La competencia entre compañeros, cuando no es sana, provoca lagunas de comunicación o solapamiento de información, desconfianza y pérdida de energía, de recursos y de enfoque”, añade Marta Merino, directora general de Ábaco Siglo XXI.

Sin embargo, los expertos también coinciden a la hora de señalar que la competencia sana, bien entendida y dentro de unas reglas claras de juego, es positiva. Por ejemplo, el director de desarrollo de Adecco opina que el progreso suele producirse por la visión enriquecedora de la tensión entre opuestos.

“El problema es cuando esta tensión se convierte en conflicto y no existen reglas claras en el campo de juego: incomunicación, invasión de competencias, exceso de protagonismo o ausencia de claridad respecto a quien lo ostenta legítimamente… En estos casos, el conflicto resta”, apunta Pardo.