Contratar muchos empleados y gastar demasiado en la oficina. Contratar muchos empleados puede ser tan perjudicial como contratar pocos.

Si los empleados sobran y los gastos de oficina están por las nubes (papelería, muebles, etc.) entonces las ventas no alcanzarán para cubrir los gastos fijos de la empresa y en poco tiempo te verás obligado a cerrar.

Minimizar los costos. En general, los nuevos empresarios tienden a minimizar las proyecciones de costos y, por el contrario, la euforia por iniciar el negocio propio los lleva a abultar los pronósticos de las futuras ventas.

Esto hace que después, los márgenes reales de ganancia sean mucho menores a los previstos inicialmente.

Preocuparse más por el volumen de ventas que por las ganancias. Un error común es pensar que porque el negocio vende un millón de dólares al año, entonces todo marcha sobre ruedas.

Sobreestimar las ventas. Rivera pensó, al igual que muchos otros negociantes, que porque en la zona donde abrió su negocio vivían 50 mil personas, esos serían sus potenciales clientes.

Rivera calculó a cuántas personas, de esas 50 mil, debería venderle sus productos para obtener ganancias, pero no tomó en cuenta cuántos productos podrían comprar mensualmente una familia.

Perder la visión de largo plazo. Para que tu negocio sea exitoso debes tener una idea clara de hacia dónde vas y qué quieres alcanzar.

Siempre debes estar preparado para enfrentar potenciales competidores, la posibilidad de ampliar el negocio o incluir nuevos productos. Y más que nada, estar siempre dispuesto a realizar cambios si así lo exigen tus clientes.